“Las primeras estrategias serán la diversificación de productos turísticos, la digitalización de Calvià como Smart Destination, reposicionar la marca Calvià, mejorar las infraestructuras, maximizar el uso de playas y espacios deportivos y culturales todo el año y fomentar la cooperación público privada”
“Tenemos el proyecto de añadir a nuestras instalaciones una piscina olímpica de 50 metros que situará a Calvià como referente en el ámbito de la natación a nivel internacional”
El alcalde de Calvià, Juan Antonio Amengual, ha presentado las primeras estrategias del plan de desestacionalización turística ‘Calvià 365’ con el que, según ha destacado, “queremos crear empleo estable y de calidad durante todo el año y fomentar la actividad económica promoviendo el florecimiento turístico en nuestro afán de luchar contra la estacionalidad y atraer visitantes a nuestro municipio también en los meses de temporada baja”.
El alcalde de Calvià ha destacado que “las primeras estrategias que vamos a desarrollar son la diversificación de productos turísticos, concluir el proyecto de digitalización de Calvià como Smart Destination, reposicionar la marca Calvià, mejorar las infraestructuras, maximizar el uso tanto de las playas como de los espacios deportivos y culturales del municipio durante todo el año y, todo ello, fomentando la cooperación público privada lo que nos va a permitir aprovechar los recursos y la experiencia de ambos sectores para impulsar el desarrollo turístico, la promoción, así como promover la calidad de los servicios y garantizar la sostenibilidad a largo plazo del destino”.
Juan Antonio Amengual, que ha estado acompañado por la teniente de alcalde de Turismo, Playas, Comercio y Calidad, Elisa Monserrat, y la directora general de Turismo del Ayuntamiento de Calvià, Carmen Peñas, ha adelantado también su “satisfacción” por “la buena acogida que estas primeras estrategias del Plan de desestacionalización turística ‘Calvià 365’ están teniendo por parte de los principales actores del sector privado con los que ya hemos empezado a mantener los primeros contactos y que nos están demostrando una sintonía total con nuestros objetivos”.
En su intervención, la teniente de alcalde Turismo, Elisa Monserrat, ha explicado que “una de las estrategias es la diversificación de producto en diferentes segmentos tanto por tipología de cliente, ya sean familias, parejas, amigos, seniors o multigeneracional, o por motivo de viaje, incluyendo, además del sol y playa, el turismo activo, cultural, musical, gastronómico, de bienestar, de congresos, de lujo y también los nómadas digitales”.
Respecto a la promoción del destino se segmentará participando en ferias, workshops, eventos de cada uno de los diferentes productos, siendo el segmento MICE y el turismo activo los segmentos principales, sin abandonar la promoción generalista.
La segunda línea estratégica es la digitalización en la que está previsto finalizar en diciembre de este año el proyecto Calvià SmartDestination para implementar soluciones tecnológicas y estrategias inteligentes que van a mejorar la experiencia turística y la gestión del destino. “El objetivo principal de Calvià SmartDestination es utilizar la tecnología y la innovación para desarrollar un turismo sostenible, competitivo y de calidad en el municipio”, ha señalado Monserrat.
Entre las iniciativas se encuentran la creaciones de aplicaciones móviles, instalaciones de tótems interactivos, y pantallas en las diferentes zonas turísticas para facilitar la información y la experiencia de los turistas y, por supuesto, de los residentes, así como la implementación de sistemas de sensorización mediambiental marina, acústica y meteorológica, análisis de flujos turísticos, control de afluencia en las playas y la digitalización de las oficinas de información turística.
Monserrat ha añadido que “es un proyecto, del que se habían iniciado sus primeros pasos en 2018 y la fecha prevista de finalización es diciembre 2023”.
Rebranding y reposicionamiento de la marca Calvià
La teniente de alcalde de Turismo ha destacado asimismo que “vamos a trabajar de forma estratégica en un rebranding y en el reposicionamiento de la marca Calvià”. Ha señalado que “es un esfuerzo que vamos a acometer con medios propios trabajando en la definición de la estructura de marca Calvià como marca paraguas y dentro de ella las diferentes zonas que pertenecen al municipio.
La cuarta línea estratégica es la mejora de las infraestructuras, así como maximizar el uso de playas, espacios deportivos y culturales del municipio durante todo el año. “Tenemos el proyecto de añadir a la oferta de Calvià una piscina olímpica de 50 metros que situará a Calvià como referente en el ámbito de la natación a nivel internacional”, ha explicado.
Monserrat ha concluido señalando que “estoy convencida de que la cooperación públicoprivada es imprescindible, porque alinear objetivos y estrategias con los diferentes actores de la industria turística, nos va a permitir aprovechar los recursos y la experiencia de ambos sectores”. En este sentido, ha mostrado su “satisfacción por la buena acogida que estas primeras estrategias del Plan 365 de desestacionalización turística están teniendo por parte de los principales actores del sector privado con los que, como ha dicho el alcalde, ya hemos empezado a mantener los primeros contactos y que nos están demostrando una sintonía total con nuestros objetivos”.
